产品设计与生活 江洋's blog

小程序的第三天小程序的第三天已关闭评论

微信小程序发布三天了,说说我的理解和看法。
不仅是公众号的升级版
毋庸置疑,同样是在微信内部为用户提供一个第三方服务,小程序的体验要更好。
除此以外,小程序不是公众号的关注关系,过去的公众号,不管是服务号还是订阅号都是一个发布源,都有使用服务和推送内容的功能,但经过长期的积累后,还是会形成马太和中心化,而做去中心化往往是很难的事情。对于第三方,也就是说公众号的运营方,都会想办法获取更多的粉丝,不管是为了引流到NativeApp,还是为了直接让用户使用自己的服务,还是为了更好的打造一个IP。而小程序的规则来看,天生就是想去中心化,不能跳出,甚至不能有链接,强调场景出发,需要时用到,没有关注关系。从主观体验上来看,以前的公众号能更强烈的感知到第三方的品牌,而小程序在某种程度上弱化了这种认知,小程序更像是一个接第三方服务的Widget,通过无数的第三方服务,使微信在很多场景下变的功能强大,而核心的两个资源,用户和交易都是微信的。
对小程序而言,开发者想要微信的红利,但其实,微信是想要更多的第三方红利。

并不清晰的使用场景
张小龙一直在强调的二维码入口,期望线下生活服务是小程序最应该做的事情,换句话说就是希望微信成为线上的入口之后也成为线下的入口。但线下场景有多少?我觉得目前是有限能数出来的,即便我们说有想象空间,那么这种从想象到执行到落实再成熟,可能都需要一定时间,而且对于微信的用户行为而言,线上行为的时间和用户规模是远远多于线下。线下的业务成熟依赖很多综合因素,而线上是平的。
小程序更多应该是强调其“流动性”,也就是能让(诱导)用户更多的在微信信息中去分享小程序的一个卡片,无论是教育用户还是传播性都能很快的产生发酵。当然,微信在运营策略中禁止了传播性很强的一些形式,比如算命,星座这种,包括漂流瓶这种形式,以及游戏和直播。
目前来看已有的一些小程序更多的还是自己产品服务的一种表现形式,更多的是已经有自己的NativeApp和公众号,只是小程序的体验更好一些,或许这需要一定的时间渗透,至少目前除了行业相关的微信群中在讨论,一些以前的同学群或是其他属性的微信群没有见到任何小程序相关的内容,当然互联网新事物自上而下的传播也是自然规律。
但现在小程序没有集合入口,只有一个使用记录,而搜索功能仅对一些品牌性很强的产品有价值,比如我想看影评,可能会直接搜索“豆瓣”来获取相应的小程序。
所以我觉得,更好的打造你的小程序,特别是没有品牌影响力的情况下,应该是满足几个特点:
1、轻量级的好用小工具;
2、优质的内容;
3、很好的传播性。

庞大的用户基数一切皆有可能
“第一天,上帝说要有光”,我们看到小程序第一天的数据在发光,但这其实都是无数的开发者和产品经理研究贡献的,接下来两天的数据好像是见不得光。当然微信的公众号和朋友圈也不是一推出就看到很好的效果,而是从量变到质变,比如现在公众号积累的内容已经可以让微信成为搜索引擎,朋友圈也变成表达自我的方式并建立了迁移成本。一个月活8亿的产品,可以让苹果的AppStore有所担心,可以输出价值观,可以建立新规则,可以说“做产品要克制”。
我相信微信一定有想做“应用市场”的野心,形成一个内部生态。
选择1月9日iPhone发布10周年这天发布小程序,致敬还是挑战耐人寻味。但毕竟有苹果控制着更大的生态,所以一再强调我们是“用完即走”,产品表达上也规避市场的形态。不然,你看在Android上就可以生成小程序的桌面快捷方式哦。

微信也并不是没有比较失败的feature,比如对讲这种功能。
如果有一天,我们看到小程序能像红包一样深入所有用户,那才能说是真正的成功。
或许,我们把微信想的都太复杂,人家本来就是想做一个服务号的升级版。

最近自己所在的群里,大家都在热议讨论,我也选一些有意思的贴在下面:

@张涛 玩了一圈,小程序这一期的魅力应该还是解决线下场景转化率上,以前扫码,下载,等待,打开这个流程太长了。对于本来就在线上的业务,小程序很难获得什么吧?
@戴雨森 其实我觉得不要把小程序的流量看那么重,关键它是一个更轻,体验更好的东西,基于这个去搞就行了。
小程序的核心在于让用户心智发生转变,让用户觉得,很多事情我不用去下 app,在微信里面也可以干。
@ArayS 我是认为小程序一圈推下来最终改变的会是二维码的定义,通过一个「协议」性质的东西快速得获取一段可在手机里运转的程序。之前的路径太长。

某前微信产品经理说:我就等着支付宝的小程序了。

我理解的互联网行业下半场我理解的互联网行业下半场已关闭评论

1999年朴树的歌中唱到:“穿新衣吧剪新发型呀,轻松一下,windows98.” 我们很多人还记得蓝色的IE浏览器图标,还有那个时代的33.6k Modem刺耳的拨号声,那个时候能上网还是在大城市少数人可以享受的新鲜事物。
十几年过去的今天,每个人的手机都实时在线。

变革的是技术不断进步,不变的是人们的时间。

人口红利没有消失
中国的地区经济差异巨大,从一线城市到五线乡村,日常的生活方式,价值观,信息不对称造成了网络行为呈现金字塔式结构,即底层的广大“低端用户”占着更大的数量级,但互联网行为又是自上而上波浪式推进,即发达地区高级人群向底层逐步影响,虽然这种下沉过程中会发生一些演变,但其本质需求是不变的。这与中国整体经济的阶梯式发展也相吻合,比如我们看到一线城市的辐射效应,使得这个大经济圈内的乡村也会很信息发达,同时中国的人口流动也会将互联网认知带来相应的迁徙。
更多的互联网服务,模式,至今还没有波及到这些三四五线地区,尽管方式不同,但终究会有类似需求的产生,并有自己的独特模式,所以一二线以外的广大地区还有很大的人口红利。

会更多结合生活服务与传统行业
第一代互联网的代表,从Yahoo,Google,Sina等都是通过内容提供基于线上的服务,从Amazon开始,真正的推倒了货架,最近几年的外卖,真正的改变了我们的生活方式,但别忘了,10年前也是有外卖的,但触达方式是电话,但完全没有现在的便捷和方便。今年的单车风口,也是一个例子,一线城市始终无法很好的解决通勤最后2公里问题,市政的时租自行车也在多年前就部署了很多,但这些产品的本质是没有和互联网结合,比如不是随时随地,还需要有固定停车桩,这就大大降低了使用的灵活性。而我们会发现,真正的互联网下探到生活服务,都是在手机上的。
其实这就是我们所说的互联网+,它不在是一个独立行业,不是过去媒体,社交,工具这些单纯的线上服务。也不是去和传统行业竞争,而是一种融合,比如我们现在看到的一些有特殊背景的团队已经可以深入到医院。同时一些垂直的toB领域,可能普通用户根本不去关心,但正在通过互联网,通知技术手段来解决以前效率低下和风控的问题,比如冷链冷库可挖掘的saas市场规模高达1500亿。

消费升级还是体验升级
我并不认为最近所说的消费升级是真正的升级,真正的消费升级是从70年代的手表,自行车,缝纫机在80年代升级到冰箱,彩电和洗衣机,这是生活品质本质上改变,而现在我们谈的消费升级,可以从4方面来理解:
一是注重品质的提高,更加深入的追求完整体验,而不是以前简单的达到目的。比如现在的高端农家院,就是外部环境无法改变的前提下,给你更好的居住体验。
二是个性化商品,不在是价格低廉的淘宝货,也未必是奢侈大牌,而设计产品,手造品,往往可以有更高的溢价。
三是打造品牌认知,这是一种最无形的,针对不同阶层人群的品牌会成为一种标签,购买决策更多的来自于消费者心里对商品的价值认同。比如VO品牌的高举高打,经典的场景式广告词打动了无数用户的价值认可。
四是高层次需求,互联网在解决了衣食住行之后,已经开始深入到医美,理财,运动健身,教育,保险和汽车等相关服务和领域。知识经济也会更多元化,可以快速的通过有尝试方式从掌握信息,经验和技术的人那里获得帮助。

帮助用户节省时间
互联网海量信息,带宽成本可以忽略不计,而且用户的上网时间恒定且有限,所以占用过多时间,效率低下,信息冗余的互联网产品会逐渐被用户抛弃,利用好碎片时间,精准,经过筛选的内容,或是用户需要时可以马上使用的服务,才是未来的趋势,今年看到的即刻就是一个很好的产品,还有就是微信小程序一直以来强调的场景化,不用下载更新,简单高效。
类似这样的优质服务,没有浪费时间和筛选鉴别的成本,甚至让用户付费也未尝不可。

AI将提供更好的服务
我从不担心像《西部世界》中对人类的威胁论,而且即便存在,也是很久以后的事情。这个话题很大,是一个跨学科的综合领域,很多方面我不懂,也不是本文三言两语可以阐述清楚的。
AI可以在很多现在技术服务上进行升级,比如我们可以看到的:
更好的BI,通过大数据和算法,可以更好的为垂直领域提供商业分析,商业预测,帮助企业提高效能,降低成本;区块链本质也是AI,可以在更多领域降低金融交易的风险;娱乐和家庭服务产品的多样化,智能化,比如会有更好的无人机,有趣的家用机器人;现有服务的更好体验,比如会有更好的搜索引擎,图片识别,更情感化的机器翻译,扩展到汽车上的辅助驾驶或无人驾驶。
技术进步可以为很多现有服务提供更多的想象力。

最后
未来一年,可能还是现在的这些设备,无法像当时PC互联网到智能手机移动互联网那样的划时代。我们说看行业,不要孤立,从大环境来看,中国经济增长会探底,也是整体产业结构改革必须要面对一个过程,互联网行业不是孤立存在的,刺激消费和扩大内需依然会是大方向,而且我们从互联网的创业者,或是大公司的风向已经能看到这个迹象。

新浪微博的商业模式猜想11

目前来看,新浪微博经过了一年的运营和产品的不断改进,已经渐渐打造为一个用户互动并快速传播的信息发布平台,且发布量和用户增长量都在健康的稳步增长,但未来能否走向商业化是衡量一个产品能否走向最终成功的标志。
以下我就新浪微博有可能的商业模式给出一些猜想。

一、利用微博平台进行口碑传播营销
这也是目前现阶段新浪微博可以做或是已经正在做的一些尝试性商业模式,总体上来说,这种模式与SNS甚至社区的口碑传播无大的区别,主要表现在以下几个方面。
1.传统植入广告的视频,小故事,段子等利用人际关系网络快速传播。
2.企业账号发布新品,介绍,抽奖活动等吸引用户关注,达到间接传播营销目的。
3.企业账号接近用户,解决用户问题,以达到树立品牌形象的目的,DELL在twitter上就是这么干的。

二、在微博平台功能中植入广告
为了不伤害用户,微博一直不敢轻易的放入一些直接的页面广告,但估计随着用户忠诚度不断提高后,会尝试放一些植入性广告,例如带有商业符号的实物图像表情,或是会有商业模板,在其中会植入一些商业性宣传内容或logo元素。
这也是我个人猜测,新浪微博很快会做的一种商业化尝试。

三、提供微博本身的增值服务
可能会提供类似于QQ一样的增值服务,即用户花钱可以享受于不同于一般用户的功能,外观,虚拟身份等,但考虑到目前微博的用户构成,这种增值服务暂时不太好推进,说白了,买账的人可能不多。

四、开放平台之上的前向分成收费模式
新浪微博开放平台是新浪想让微博实现盈利押的宝,也是新浪想打破twitter没有真正实现盈利局面的武器。
目前来看这个开放平台已经相当成熟完善,包括完整的API接口文档和7种语言的SDK包,同时截止现在已经有基于开放平台外部分享工具,信息同步输入工具,用户绑定工具等,及共223个应用,但目前这些应用大多数还是外部信息推送(包括桌面客户端或是手机客户端),第三方功能服务(例如LBS)或是基于微博自身的小工具和应用,当然也有一些social game在其中。
而对于开放平台可实施的商业模式,应该会从以下几个方面来发力。
1.用户有偿安装或是使用有价值的服务或游戏,例如一些social game或是web game,当然亦有可能是一些协助同工作的服务应用。
2.B2C或C2C的电子商务分成模式(个人认为团购模式或是其模式的变形更容易在微博这种产品形态中实施),按单次成交进行一定比例的分成,但前提是新浪要接入一个支付平台,或最好是有自己的支付平台。
3、基于海量用户的社交有尝服务,例如使用接入的婚介平台,使用有尝求职平台等。

五、向提供应用方收取服务费模式
同样还是利用开放平台,对一些有商业目的的应用提供商按固定时间段或是一次性收取平台服务费,即扮演综合商场的角色,你在我这里放柜台,就要给我保护费,而之前提到的分成模式更像是在我的地盘上经营获利也要给我一定比例的分成。但个人认为,如果向应用提供方收费的话,应用提供方可能更愿意接受分成模式,而不是一次性或阶段性的收取服务费模式。

六、跟据用户行为投放精准页面广告或是整合新浪站内资源
我曾经在微博上发过一条:新浪微博应该对中文的分词技术多下功夫,做好语义分析和词法分析,这对将来的内容分类聚合和用户行为分析都很有帮助。,在此要说的,对内容的分类聚合和行为分析还可以做为精准投放广告的基础,即当用户忠诚度达到一定程度时,可以较精准的广告显示在用户的页面上,不至于对用户造成很大反感;同样的,也可以整和新浪网web1.0的相关内容进行推送,给web1.0部分带去PV,从而实现间接广告收入。

以上6个方面都有可能给新浪微博实现盈利,但最大的前提基础是海量用户和用户的足够粘性及忠诚度,这里的海量用户个人认为如果达到2亿左右可以显出其强大的优势,那将是一个强大的传播平台;所谓的用户忠诚度就是可以培养用户以微博为一种生活方式,把微博当做获取信息和解决问题或是得到娱乐的平台。

同时,也希望新浪可以让更多的真正草根参与进来,把目前微博的人群“拉”向低端一些,最普通的网民也可以理解并使用,这是商业化的大前提,因为往往愿意在互联网上花钱的用户都是相对低端的互联网用户。

从一些相关信息来看,开放平台是新浪微博在未来两年内的重点,因为就微博前端的产品而言已经比较完善了,而开放平台是可以真正的把“信息发布平台”转型为“功能性营销服务平台”,使微博不仅仅是发“微博”,而是会成为服务大众的一个生活化工具。同时,我们可以看到,weibo.com,weibo.com.cn和weibo.cn三个域名已经都解析到了新浪微博开放平台的首页,可见这是新浪微博后面要发力的重点。

新浪微博,任重而道远10

新浪微博尚未成功

何为成功的产品?在我看来,要满足以下两个基本条件:

1、足够大的影响力,在数字上来看,至少要有每天过亿的PV和每天超过2000万条的内容产生。

2、有一定的商业模式,或是商业趋势明显。

显然,新浪微博说成功还早了点。

新浪微博也是投机而产生的

记得两三年前,在天津参加一次行业聚会的时候,liuren老师也前去了,那是一次很小圈子的聚会,那时的liuren老师还很风光,他讲了几句:说中国的互联网行业,乃至IT行业,甚至所有行业,都是在投机,把握好一个时间,就能成功一半。我当时就觉得这句话非常有道理。

中国用户开始认识,了解并使用twitter,到GFW的封锁,饭否的倒掉,都为新浪微博的发迹创造了很好的条件,加上强大有经验的运营团队和监管团队,制造一个类twitter产品是非常容易的事情,而且新浪可以将它增加很多符合本地化特色的产品功能点。

但本质上,这个不是新浪创造的产品形态,就像QQ一样,只是抓住了一个机会,但换句话讲,只有新浪这样成熟,有头脑的公司才能第一时间抓住这样的机会。

当然从07年新浪的space到08年的新浪朋友,直到现在的新浪微博,新浪一直在除了博客外的自媒体上尝试新的突破口,前两次甚至前N次的失败,跟时机不到有很大关系。

新浪微博任道重远

做为一家成功做到国内最大最红火BSP的门户网站来说,今后是做成一家门户的微博还是微博的平台,这将决定着新浪微博在未来几年的发展前途。

从产品形态上来讲,现在的新浪微博不是纯粹的twitter,新浪微博是一个以twitter功能为基本形态,并可以快速传播内容的自媒体。

个人觉得新浪微博在今后的发展中可以对以下几点多下功夫:

1、多尝试符合本地化,中国用户的产品功能,比如现在的评论+转发就很成功,让熟悉BBS的中国用户可以快速上手,又可以保证内容的传播和流动性。

2、开放平台,微博的形态终究就是这样了,而接入以微博为基础的更多服务才可以满足不同的,更广泛的用户群需求;就目前的微博用户构成来看,主要是互联网行业,媒体业,娱乐业和文化界的用户,相对高端,大多数的普通用户跟本不理解微博有什么用,为什么我要通过140个字来写东西。如果可以出现有用的,或是工具性的服务产生,亦或是有粘性的互动服务,都会扩大现有的人群。

3、不仅仅局限在名人引草根运营策略,名人和V字党组成的舆论领袖会慢慢的让大家失去兴趣,而且这样就变成了”众人观星”的一个媒体形式,而没有体现twitter的SNS优势。做为大众草根的声音会被埋没,自己的观点和声音无人观注,无法传播,也就让大家失去了兴趣。

4、一定要做好移动设备端的产品,这才是此产品更适合的用户行为。

5、如果真的可以取得成功,可以在客户端上多下功夫,不管是follow还是follower,这都可以转化为IM好友的形式。这可能是在UC不灵之后,又一个新的机会。

最后,产品为了服务运营,运营为了KPI,KPI是为了商业行为或是找到商业模式,尽管目前的新浪微博可能还没有很合适的商业模式,但只要从流动的信息流中做好分析,就可以从用户产生的内容中发现用户的偏好,兴趣,消费情况。引入商家……不必多说,你们懂的,这也许是一种商业模式契机。

个人见解,欢迎大家批评指正,我的新浪微博:http://t.sina.com.cn/pcuseman

谁来扛起中国foursquare大旗?33

个人认为Foursquare是手持终端设备的发展进步而催生出来,并是使其迅速火起来的一种web 2.0产品,这种产品的模式的基础是LBS(LocationBasedService)。
在中国如果能出现类似Foursquare这样的服务需要这样2个条件:
1、可以通过GPS或是基站定位的手机硬件及手机客户端软件。
2、server端有丰富的商户信息或是地标数据
其实foursquare的产品形态很简单,我们不妨来通过这张图更直观的看一下:
最近还有一家叫做groupon的网站,同样迅速走红,而我国也迅速的copy出了几个,为什么这家网站很短的时间内,在以王兴为首的带领下就开始抄了呢?
原因很简单:
1、网站产品逻辑简单,看了半小时足够弄清楚所有信息架构,功能点和操作逻辑
2、模式简单,不需要积累数据,而且跟任何商家讲,他都能明白这种商业模式,只要渠道好,短时间内就可以有流动的现金。
刚才说了,foursquare的产品形态很简单,但为什么至今在国内就没有复制的很成功的呢?(一会儿再说乐趣多)
因为受众用户数量的限制:虽然近两年,国内iphone,Android系统手机,Blackberry的用户高速增长,但仍然与美国相差甚远。70%以上的手机用户只愿意按受2000元人民币以下的手机设备,而便宜的山寨Android系统手机也要2000多块才能买到。另外中国大多数的手机用户刚刚开始接触手机app,并且依然把手机做为最基本的语音通话或是短信的通信工具,还加上音视播放器和拍照功能,更多的再能上个QQ,这些功能已经可以很让大多数的中国满足。乐趣多在做这样的复制,但目前还没有推出app,而用wap的方式。都说大众点评网有商户信息的优势,虽然它已经在app store和android market中有了相应的客户端供这两种手机的用户下载,但它仍然无法避免上面所说的一些问题,或者说短时间内也不会有大量的用户群,中国有多少iphone和Android 系统手机的用户,再说,一个煤老板买部iphone,他会下载这些app使用吗?
那我们就没有一家可以做出类似foursquare的产品吗?
有两组数据:
1、中国目前有2.3亿的移动互联网用户
2、中国75%的移动互联网用户是26岁以下的年轻人
恰恰,foursquare这个产品就是在好玩儿的同时,产生了商业价值,在美国也如此,大多数都是年轻用户,比如去过哪些夜店,去过哪些娱乐场所等。
我仔细看了foursquare的help页面,其中有一句话:if you prefer to checkin via SMS you can send a text to 50500。是的,美国一定也有很多很多人不是智能手机,不通过手机客户端应用来玩儿这个,所以也提供了短信的方式。
对于中国来讲,短信是除了打电话外最深入人心的手机应用了,为什么不把他利用起来?
我们怎么定位用户的位置?用GPS吗?我并不认为通过GPS定位是很方便的一种方法,因为你在室内正常使用它的概率很低,难道我们必须在大街上才可以用?
但目前来看,通过基站定位的技术手段已经比较成熟,至少中国移动已经很准确,精度范围比较小。可以通过短信上行命令后下行周边商户的方法来进行check in,如果下行的商户中没有,也可以创建venue,同样也可以通过短信来查询在这个venue的其它人或好友。
如果我们把这个功能做到SIM卡的OTA中呢?岂不是更能获取到更多的用户?
答案出来了,我觉得目前阶段,可以迅速做起这件事情的是中国的移动运营商,或是移动运营商的合作公司,比如12580,他同时拥有大量的商户和地标信息,如果可以在SIM卡的OTA中有这个功能,同时开发一些智能手机的客户端应用。一定可以发挥最大的优势将这个服务在国内做起来。
当然,并不是说其它公司不行,比如乐趣多,或是大众点评网,或是门户网站愿意搞这样的事情,不是不可能,只是没有运营商得天独厚的优势。原因就是目前国内使用智能手机的用户不多,而在智能手机上安装app的用户更少。
在与elya聊天时,她说到相信到六月的时候,国内的4sq会遍地开花,我表示同意。因为这不像groupon一样简单,需要产品的本地化和逐步引导用户接触并使用这种好玩儿的东西。
在将来,它最大的意义是一款真正脱离桌面浏览器而全面依赖手持终端的产品
想起了动感地带,这个中国移动的品牌,面向人群是年轻人,可能在年龄结构上会与美国的foursquare很相近,同时,他的solgan是:我的地盘我做主。

行业垂直媒体网站的成功靠用户1

目前主要的行业垂直媒体网站按面向人群的不同主要包括以下几类:
IT类
汽车类
财经类
房产类
女性时尚类
而其它一些,比如视频,电商,独立BSP因为没有其明确固定的人群,所以个人认为不应该算是行业垂直媒体网站

较成功或是说较知名的行业垂直媒体网站都有以下几个特点:
1、有一定规模的热度用户,覆盖行业人群比例更高
2、有一定的品牌影响力,在网民心中知名度高
3、有核心竞争力的产品,并可以良好的进行运营
4、相对完善的网站信息架构,包括细节产品设计和用户体验
5、让读者爱看的内容,可以理解用户对内容方向的需求
如果以上几点做的很不错的垂直网站,厂商或广告公司自然会有更多的份额投给他,而渠道业务也会因为“吸星大法”而越做越好。
除此以外,经过一些数据分析,我们不难发现,知名和较成功的垂直网站,其热度用户和用户活跃程度都相当高,甚至可以发现很多垂直网站都是在垂直BBS发展而来。
汽车之家alexa
[图1]汽车之家autohome.com.cn主要二级域名的流量比例

和讯alexa
[图2]和讯网hexun.com主要二级域名的流量比例

金融界alexa
[图3]金融界jrj.com.cn主要二级域名的流量比例

中关村在线alexa
[图4]中关村在线zol.com.cn主要二级域名的流量比例

上面几个截图来自都说不靠谱的alexa,但我想至少有参考价值吧。
可以很明显的看出,用户互动产品部分的流量占了很大的比重。
于是我用下面一张图来形容:

[图5]可持续发展的网站模式

为什么我把上面这张图称为可持续发展?
首先我们要有用户,有了用户什么都可以做,特别是垂直网站,用户价值更是高于综合门户,只要我们把用户留住,让用户心中有我们的品牌,我们就可以用新产品形态来培养用户,让用户不断的接受新产品,从而会有稳固现有的赢利模式或是偿试新的赢利模式。这是一种可以稳固发展的金字塔结构,即从用户开始逐步向上。
但如果相反的情况呢,比如我们先有很好的商业模式,然后做了很好的产品,并且假设这些产品都能很好的运营起来,再假设我们能生产出来高质量和吸引人的内容,但我们就是没有用户。这样的情况换句话说就是,东西再好没人知道,何谈PV和收入?
那我们也可以不看垂直网站,比如门户网站,为什么新浪下很大的成本去做博客,再看新浪博客的运营,几乎每个频道都要有几个专人负责运营博客产品,很显然,这样的产品可以吸引来用户,可以留住用户,有了用户,我们再让用户去转化,就容易多了。
所以垂直媒体要想发展,用户才是最重要的,应该在增强用户粘性的产品和运营层面下大功夫。

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